迪士尼和康卡斯特围绕福克斯的竞购,这包括来自企业客户的有线服务订阅收入

迪士尼和康卡斯特围绕福克斯的竞购,正变得越来越复杂,也越来越精彩。
在这场竞购战中,可以说从一开始迪士尼和康卡斯特都是势在必得的,但随着福克斯日渐显露出对迪士尼的倾向,并且越来越明确化,就让康卡斯特在这场竞购中,变成了所谓的高价搅局者。
本来这场极有可能会在近期收尾的并购,如今又因福克斯意图在英国吞下Sky的资产,以及美国本土反垄断法对福克斯地区体育网络处置的要求,使得这场原本三个人的战争,演变成了四角连环局,也让康卡斯特越来越被动。
一方面,由于康卡斯特同样也对Sky感兴趣,所以康卡斯特不得不在和迪士尼竞购福克斯的同时,又得面临在英国与福克斯围绕Sky的比价。另一方面,出于监管机构对竞购中剥离体育网络的要求,康卡斯特还需要为福克斯的体育网络寻找潜在的买家。
尽管福克斯股东中仍有康卡斯特的支持者,且股东的表决,仍然有可能对迪士尼竞购福克斯带来阻碍,但福克斯和迪士尼的一唱一和,已让舆论对康卡斯特竞得福克斯的可能性一再唱衰。
我们选取了外媒和相关机构核心的报道和观点,梳理了两周内康卡斯特和迪士尼围绕福克斯争斗的进展,从进展中,可以看到康卡斯特是如何被迪士尼和福克斯前后包抄的。当然,康卡斯特后期如何解困,也值得期待。
目前可以确认的是,随着时间的推移,迪士尼的胜算已越来越大,而不管最后是谁,默多克,或将会是这场竞购最大的赢家。
本文分为两个部分。下为正文,欢迎留言批评指正。
第一部分:是两周内的进展以及康卡斯特是如何陷入被动的。
第二部分:是监管机构对此收购案的态度。迪士尼Bob Iger 和福克斯Rupert
Murdoch 一、进展
7月2日-7月6日:股东的反抗,康卡斯特的抉择,迪士尼的隔岸观火
福克斯-股东提起诉讼对抗迪士尼 福克斯股东Robert
Weiss联合其他主要股东在特拉华州联邦法院提起诉讼。诉状称,6月28日提交的有关迪士尼收购福克斯的一份委托书遗漏了或歪曲了该公司的财务预测,以及高盛(Goldman
Sachs)和Centerview Partners的财务估值分析数据。
起诉书还指出,高盛的潜在利益冲突尚未被充分披露。
诉状称:简而言之,如果不向他们披露有关拟议交易的所有重要信息,21世纪福克斯的公众股东将被迫就拟议的交易做出投票或评估决定,除非有补救措施。
对于委托书中所谓的重大遗漏,股东诉讼抱怨美国证券交易委员会(SEC)文件中没有对Hulu进行财务预测,以及欧洲广播公司Sky未来几年的盈利预期。
这位反对的股东还希望了解更多有关债务的信息。
福克斯及其董事会被控违反各种证券规定,如果福克斯-迪士尼的交易没有在初步基础上进行,那么股东希望该交易后期被撤销,并获得一笔赔偿金。
福克斯拒绝就这起诉讼发表评论。source:moneycnn
康卡斯特-为福克斯地区体育网络找买家
知情人士向路透社表示,康卡斯特正在为21世纪福克斯的地区体育网络寻找潜在买家,以缓解对收购福克斯大部分资产的新竞购的反垄断担忧,这些体育网络价值共高达200亿美元。
康卡斯特希望,现在就准备进行此类资产剥离将缓解福克斯对潜在反垄断风险的担忧,并增加其破坏迪士尼福克斯交易的可能性。
消息人士称,康卡斯特正与Apollo Global Management和Blackstone
Group等私募谈判,以评估收购福克斯地区体育网络的兴趣。消息人士补充称,电信或媒体公司也可能表示有意购买RSNs。康卡斯特相信,找到这样的合作伙伴不仅能让它辩称,自己能够像迪士尼一样轻松地获得对福克斯资产的反垄断批准,而且还能在准备本月晚些时候进行第二次全现金收购时提振其财务状况。
福克斯股东计划在7月27日对迪士尼的交易进行投票。据消息人士称,康卡斯特计划在那之前出价。
康卡斯特愿意与监管机构谈判自己不得不剥离的地区体育网络的数量,但它自己认为福克斯的体育网络中只有8个与自己的体育资源重合。康卡斯特一直在囤积体育直播内容,这在广告商中很受欢迎,因为大量观众可以实时观看赛事,却无法跳过广告。旗下的NBCUniversal拥有奥运会的美国独家播放权。
康卡斯特即将推出的新报价还无法得知。康卡斯特和福克斯、迪士尼、相关私募均拒绝置评。
Sky 广播-福克斯和康卡斯特比价
知情人士说,福克斯正准备对天空广播公司(Sky
Plc)提出更高报价,以对抗康卡斯特(Comcast
Corp.)。这是全球几家最大的媒体公司之间的一场并购大战的最新转折。这名不愿透露姓名的人士表示,此举可能是在英国正式批准福克斯的收购计划之际进行的,预计最早将于本周公布。
对于Sky剩余61%的股份,福克斯需要提高每股10.75英镑的收购价,以挑战康卡斯特12.5英镑的每股收购价。康卡斯特(Comcast)已经在英国获得了Sky收购计划的批准。根据英国收购规定,康卡斯特必须在7月7日之前向Sky股东提交220亿英镑(合290亿美元)的收购方案。
福克斯在2016年12月首次出价收购Sky,但由于担心合并会让默多克对英国媒体产生过多影响,该交易被搁置。英国文化部长马特汉考克说,他愿意让收购继续下去,前提是福克斯向迪士尼出售天空电视台24小时的新闻频道。随着上周关于补救措施的咨询期结束,汉考克的最终裁决的时间越来越紧迫。
7月10日-7月12日:福克斯和康卡斯特围绕迪士尼喜欢的资产sky正式开战
Sky广播-福克斯和康卡斯特陷入新一轮比价战
本周三早些时候,福克斯提高了收购英国付费电视运营商Sky61%股份的报价,达到325亿美元,超过了康卡斯特的约310亿美元。
而当天晚间,康卡斯特就对Sky发出了新的收购要约—260亿欧元,约合340亿美元。根据修改后的收购条款,康卡斯特表示将支付14.75英镑每股天空股票,比福克斯出价14英镑每股天空股票高出约5%。
对Sky的竞购如此胶着是因为本周早些时候,负责监管企业收购的英国监管机构裁定,福克斯必须提高出价,因为连锁原则理论认为,迪士尼对福克斯的出价与福克斯对天空的出价是有关的:迪士尼上个月提高了对福克斯所有资产的出价,这意味着福克斯现有的Sky39%的股份的价值已经上升。因此,迪士尼以713亿美元收购福克斯意味着,它已为Sky的股东设定了公平市场价值的底价。
据一位消息灵通人士表示,康卡斯特一直专注于在截止日期7月27日前,选择更高的全现金方式竞购福克斯,而英国监管的上述决定迫使康卡斯特把注意力转回到Sky,一旦英国监管机构批准福克斯继续竞购Sky,Sky董事会将迅速行动。康卡斯特表示,天空广播公司独立董事委员会建议其提高出价。
当天早些时候,该委员会也曾建议福克斯提高出价,但在收到康卡斯特提出的更高的报价后,又改变了方向。根据英国法律,天空广播的股东现在有60天时间研究康卡斯特的收购要约,并决定是否接受康卡斯特的收购要约。
21世纪福克斯(21st Century
Fox)拒绝置评,只是发表了一份声明,承认康卡斯特公司(Comcast
Corporation)宣布将提高对Sky全部已发行及待发行的股票资本。
据一位知情人士透露,康卡斯特目前正专注于提高对Sky的出价,而不是重新竞购福克斯的全部资产。
这位人士说,事实上,如果康卡斯特能够获得Sky,它可能会重新评估对福克斯其余业务的收购策略。但迪士尼是否愿意放弃Sky还不清楚,毕竟Iger始终强调迪士尼是多么喜欢Sky的平台和用户界面。
二、监管机构的态度
上周三,美国司法部门批准迪士尼收购福克斯一案,迪士尼最终将以713亿美元收购福克斯,前提是要剥离原先交易中包含的22个福克斯区域体育电视网;此次收购将包含福克斯电影制片厂、电视工作室、FX有线电视频道资产,以及福克斯在Hulu、Sky、国家地理集团等公司的股份。
而福克斯则计划,将旗下原有的电视网电视台、福克斯新闻频道、福克斯商业网等重新整编成为新福克斯(New
Fox)。
华特迪士尼公司的一份声明中称我们认同美国司法部的决定,会将福克斯区域体育网络资产从收购中剔除,交易将不会损害竞争。
按美国司法部门要求,迪士尼需在交易获批后90天内售出福克斯22个区域体育电视网的资产。目前,迪士尼拥有ESPN80%的股份,政府认为,如果巨头对全国性和区域性体育电视市场实施双重控制,将会压榨其他付费电视发行商和广告的利益,迪士尼CEO也同意剥离资产。
反垄断部门总监称,针对区域体育节目,迪士尼和福克斯将继续在有线和卫星电视发行上保持竞争关系。
而司法部门对收购案评论称,交易进展很迅速,迪士尼2月1日提交审核申请,反垄断机构只花了5个月完成审核,相比之下,ATT收购时代华纳一案经历了两年之久。至于为何迪士尼收购案进展如此之快,司法部没有给出回应。
有评论表示两笔交易的架构差异决定了监管的态度:迪士尼和福克斯是同类产业,而ATT在时代华纳收购案中拒绝剥离资产。再加上,美国总统特朗普也对ATT收购一案抱有质疑,称其过度集权
,还对华纳传媒旗下新闻媒体CNN对他的报道持不屑的态度,相反却对默多克以友相称。
有巴克莱银行媒体分析师在研究报告中称,有条件的批准在提出收购申请后6个月就实现了,这样的时间线可以算是史无前例。由此看来,
迪士尼将迎来12-18个月的复审。
交易还须经过两家公司股东的同意。如果面临其他监管审查,康卡斯特仍可能联合私募投资者提出更高的报价

不过,虽然遭到大多数机构唱衰,康卡斯特目前仍未展现出放弃的态度,后续仍有可能提出更高报价,但相关评论指出,目前政府的批准已经使康卡斯特很难实质性介入到福克斯股东中间,除非康卡斯特报价有显著提高,或提出某种更有利的条件,或许有机会拖延批准的达成。
福克斯原将股东投票大会安排在7月10日,但在康卡斯特提出报价后推迟了大会时间,默多克和其他福克斯董事会成员,也在提议福克斯的投资方批准公司与迪士尼的合并。
根据目前的安排,福克斯计划于7月27日举行股东投票大会。
文中部分评论和观点直接引用自外媒报道,版权归版权方所有。

一方面,来自低成本视频流媒体公司和主要电信运营商的激烈竞争,正导致越来越多的用户放弃有线电视订阅,也就是说,虽然多年前成功拥有了NBC,但缺乏足够内容资产支撑的康卡斯特仍存在变成哑巴管道的危险。
另一方面,在ATT收得时代华纳,泛TMT组合成为巨头常态的情况下,康卡斯特也亟需要综合化的资产来充实自己平台的体量和规模。
所以,尽管康卡斯特收购福克斯已成往事,但康卡斯特内容资产的竞购显然不会停止。
而在文中的问答中,康卡斯特CEO提及了放弃收购福克斯的原因是因为价格太高,同时表示,将会发力对sky的竞购。
早在多年前收得NBC时,康卡斯特CEO就说过内容资产会在未来增值,如今这一趋势已成事实,也成了康卡斯特当下要面对的难题。
我们梳理了康卡斯特现阶段的发展节奏,和收购福克斯失败后的一些想法,力求通过四部分来全景式的呈现出现阶段康卡斯特的发展节奏。
第一部分康卡斯特的业务概要 第二部分二季度财报中关键数据
第三部分康卡斯特CEO问答 第四部分康卡斯特管理团队对内容资产的观点和倾向
下文正文,欢迎留言批评指正。ps:关于送命题的解释,请自行baidu搜索。
业务版图
康卡斯特是一家巨大的全球性的媒体和技术公司,总市值约1639.4亿美元。旗下有两块主要业务:康卡斯特有线和NBC环球。
业务板块一:康卡斯特有线
康卡斯特有线是美国最大的视频、高速互联网和通过其Xfinity品牌提供电话服务的公司之一,旗下最值得关注的公司就是康卡斯特有线通信有限责任公司(Comcast
Cable Communications
LLC)。该公司在美国提供有线运营商服务,负责开发、管理和操作宽带通信网络。它既为美国的住宅用户提供视频、高速互联网和语音服务;此外,也向企业客户提供这些服务及其他服务,如文档托管和分享、使用云网络服务器的托管语音服务等。
康卡斯特有线的广告销售部门—Comcast
Spotlight通过创建定制的多屏营销解决方案,帮助本地的、区域的和全国的广告商触及分散的受众。
康卡斯特有线主要有四个收入来源:
1)来自住宅用户的有线电视服务订阅收入:在向市场提供的有线电视服务中,既有单独售卖的方式,也有捆绑销售的方式。公司会根据客户收到的服务和特性以及他们使用的设备的类型,每月提前向客户收费。
2)来自企业客户的收入。这包括来自企业客户的有线服务订阅收入,以及来自其他业务服务的收入。
3)广告收入。这包括来自Comcast Spotlight的收入。
4)其他收入。这包括有线电视特许经营权和其他监管费用,以及家庭安全和自动化服务的收入。
业务板块二:NBC环球
NBC环球是全球领先的媒体及娱乐公司之一,为全球观众开发、制作及发行新闻及资讯、体育、娱乐及其他内容,旗下共有四个值得关注的部门:有线电视网络、广播电视、电影娱乐、主题公园,每个部门都有不同的收入模式。
1.有线电视网络
有线电视网络部门包括全国有线电视网络、国际有线电视网络、区域体育和新闻网络以及有线电视工作室制作运营。该部门还拥有各种数字媒体资产,主要包括与品牌相关的网站。
有线电视网络自己制作内容或从第三方获得节目版权。公司向多频道视频供应商以及亚马逊(Amazon)、Hulu和Netflix之类的视频点播服务推销和分销有线网络节目。
该部门的收入来源如下:
1)发行:通过与多频道视频供应商的分销协议产生分销收入。
2)广告:通过在其有线网络和相关数字媒体资产上出售广告获得收入。
3)内容授权和其他:通过将自己在美国和国际范围内的内容授权给有线和广播网络及视频订阅点播服务产生收入。该公司还通过iTunes等数字发行服务销售自有节目。此外,他们的有线电视工作室还通过为第三方网络及视频点播服务制作内容产生收入。
2.广播电视
广播电视部门主要包括:NBC和Telemundo广播电视网、NBC和Telemundo当地广播电视台、NBC
Universo国家有线电视网以及广播电视工作室制作运营。
NBC电视网拥有广泛的娱乐、新闻和体育内容,还播放各种特殊赛事节目,还拥有各种品牌相关的网站;Telemundo网络是一个领先的西班牙语广播电视网络,主要播放原创的电视、电影、新闻和体育赛事等内容。Telemundo既有自己的制作原创内容的工作室,也从第三方获得内容授权。
该部门的收入来源如下:
1)广告:通过在自有的广播网络和地方电视台以及相关的数字媒体上销售广告来获得广告收入。
2)内容授权:通过将自有内容授权给各种发行平台来获得内容授权收入。
3)其他:其他收入来自于转播费,以及通过DVD和数字分销服务销售自有节目。
3.电影娱乐
电影娱乐部门主要制作、采购、营销、并在全球范围内发行真人电影和动画电影。这些电影主要由环球影业、照明娱乐和焦点影业制作。该部门还开发、制作和授权现场舞台剧。
该部门的收入来源如下:
1)影院:通过在全球影院放映自有影片和采购的影片获得院线收入。
2)内容授权:通过将其拥有的电影和采购的电影授权给有线电视、广播网络、付费网络以及视频订阅点播服务获得内容授权收入。
3)家庭娱乐:通过向零售商店、租赁亭等销售DVD上的自有电影和采购的电影获得家庭娱乐收入。
4)其他:制作和授权现场舞台剧、发行由第三方制作的电影娱乐、Fandango。
4.主题公园
主题公园部门包括好莱坞环球影城、奥兰多环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城。该公司还计划在中国北京与中国国有企业组成的财团共同开发一个环球影城主题公园,预计2019年正式开放。
该部门收入主要来自环球主题公园的门票销售和游客消费,游客消费包括在公园内的食物、饮料和商品上的消费。该公司还从拥有和运营环球影城新加坡主题公园和环球影城日本主题公园的第三方那里获得授权许可费,该授权费主要针对使用环球影城品牌及其他IP的权利。
业务板块三:Comcast Spectacor
康卡斯特还从其他商业利益中获得收入,主要包括Comcast Spectacor。Comcast
Spectacor,又称康卡斯特体育投资公司(Comcast Sports
Ventures),是一家总部位于费城的美国体育和娱乐公司,旗下拥有一支专业的冰上曲棍球队Philadelphia
Flyers,还拥有费城的富国银行中心球馆,经营球馆管理相关业务。 Q2财报
Q2康卡斯特总收入增长2.1%,至217亿美元;调整后的EBITDA收入增长4.8%,至74亿美元;净利润增长27.6%,至32亿美元;康卡斯特宣布季度股息为每股19美分。
业务板块一:康卡斯特有线
康卡斯特有线中,康卡斯特有线通信有限责任公司(Comcast Cable
Communications
LLC)的收入增长了3.4%,达到137亿美元,主要受到高速互联网、企业服务和广告收入增长的推动。
1.高速互联网:收入增长了9.3%,这主要是由于居民高速上网人数的增加和利率的调整。
2.企业服务:收入增长11.1%,主要受中小企业服务客户数量增加的推动。
3.广告收入:增长6.4%,主要反映了政治广告收入的增长。除去政治广告收入,广告收入增长了1.3%。其他收入增长了6.9%,主要得益于Xfinity
Home和X1授权协议的收入增长。
4.视频收入:下降了1.9%,主要反映了家庭视频用户数量的减少。
5.语音服务收入:下降了3.9%,主要是由于住宅语音服务客户数量的减少。
业务板块二:NBC环球
收入仍然持平,为83亿美元。调整后的EBITDA增长了4.2%,达到22亿美元,这反映了有线网络和主题公园的增长,部分抵消了电影娱乐的下降。
1.有线电视网络收入:增长了8.2%,达到29亿美元,这反映了更高的分销、内容许可等以及广告收入。经调整后的EBITDA增长了12.5%,至12亿美元,反映了收入的增长,部分抵消了运营成本的上升。
2.广播电视板块收入:增长6.7%,达到24亿美元,反映出广告和分销等收入的增长,部分抵消了内容许可收入的下降。广告收入增长了9.2%,主要是因为Telemundo对2018年世界杯的转播带来了更高的费率和收入,部分被收视率下滑所抵消。经调整后的EBITDA持平在4.17亿美元,反映出营收增加,抵消了Telemundo转播2018年世界杯相关的内容和制作成本的增加。
3.电影娱乐板块收入:减少了20.2%,至17亿美元,反映出影院、家庭娱乐和内容许可收入的下降。经调整的EBITDA下降了52.1%,至1.38亿美元,反映出收入下降,部分抵消了较低的内容和制作成本。
4.主题公园的收入:增长了3.6%,达到14亿美元,这反映了在奥兰多的一些新景点的成功开业所带来的更高的人均消费。经调整的EBITDA增长3.4%,至5.69亿美元,反映出营收增加,部分抵消了运营支出的增加,其中包括支持新景点的成本。
高管问答 Brian L. Roberts – Comcast Corp. CEO Stephen B. Burke –
Comcast Corp.旗下NBC环球首席执行官 Michael J. Cavanagh – Comcast
Corp.首席财务官及高级执行副总裁 Q:
主题公园方面,6月中旬环球公司向专利办公室申请了梦幻世界这个名字。这是不是表示康卡斯特计划在奥兰多再开一个主题公园吗?
关于中国,你认为中美之间正在发生的一些贸易问题会引起什么反应吗? Stephen
B. Burke
:关于是否在佛罗里达州再开一座新的主题公园,我们还在研究当中,我们现在基本上只是注册了一个名字。我们有很多很棒的IP,主题公园业务是我们最好、最稳定的业务之一。我们认为如果在佛罗里达州再开一座新的主题公园也是有好处的,可以将佛罗里达州从一个2到3天的游玩目的地转变为一个可能长达一周的游玩目的地。
关于中国,目前没有任何迹象表明两国之间存在任何摩擦。我们在北京的环球公园已经在建造当中,事情进展得非常非常好,我们还是相信在北京新建的环球公园将是对我们主题公园业务的一个巨大补充。
Q:竞购福克斯是否表明康卡斯特觉得NBC的规模不够大?对成功竞得Sky有信心吗?在迪士尼成为Hulu的大股东后,康卡斯特作为一个小股东,有什么想法?
Brian L.
Roberts:就规模而言,我认为本季度的业绩已经表明,我们公司有规模,运转良好,甚至可能更好,也许在我们的产品数量上,我们是市场一流的的领导者。
关于对福克斯的竞购,这是一个独特的机会,我们在方法上非常自律,我们主要认为这是一个国际扩张的机会。监管机构事实上也是批准的。但最终我们放弃是因为,我们认为竞购的价格会不断增长,在我们看来也是可以接受的,但是无法为股东创造足够的价值。这就是我们做事的方式,我们会考虑很多因素。
我们现在关注的是对Sky的竞购。我们认为这是一项伟大的事业,它很适合我们,可以很好的利用资本。这也是一次独一无二的机会。
Q:vMVPD
(虚拟多频道视频节目发行方)最终会在整个付费电视行业中占多大的比例?
Michael J. Cavanagh
:关于vMVPD在付费电视行业中的市场渗透率,我很难给出一个具体的数字。我们的策略之一是多样化,这样新技术出现的时候我们不至于毫无准备。我认为我们在这场竞争中得到的好处要多于损失。
近年来宽带正以越来越快的速度增长,这对我们来说是一个好趋势。我们希望所有的人都来用我们的宽带,所以我们才会把Netflix/
YouTube等的内容融入到自己的服务中。
在NBCUniversal,他们有更多的分销商,有更多的方式向分销商销售单个节目,有更多的渠道可以卖给新的分销商。
因此,我认为这是一个充满活力的时代,我们作为一家公司的独特定位就是要从这些变化中获益。如果你把所有的零碎片段都拼凑起来,你会发现今年是电视史上最赚钱的一年之一。在全球都是如此,在美国也是如此。我们的战略就是让公司能比其他竞争对手都更好的利用这种变化,这样我们才能长期/可持续地为股东创造价值,得到良好的回报。
Q:广告商在你们所有平台上的购买意愿如何?预算还是在缓慢的向数字化转移吗?
在接下来的12到24个月,你们在DTC(直接面向消费者)方面的策略是什么? Brian
L. Roberts
:很难精确地说有多少营销预算将用于数字化,但是电视市场仍然非常非常强劲,部分原因可能在于,如果你想改变买家的看法,没有什么比电视广告更好的了。我们在美国拥有超过20%的收视率。这种优势使得我们的销售团队可以在我们所有的网络/所有的数字平台上为广告商提供一种综合的解决方案。我们与苹果、AOL、BuzzFeed和Vox都有合作。虽然谷歌和Facebook在广告销售方面仍是巨头,但我认为我们这种组合是非常有价值的。
关于DTC,大家现在可能都完全专注于Netflix。其实,绝大多数的电视节目观看并不是通过流媒体的,绝大多数的被观看的电视节目也不是Netflix、亚马逊或Hulu。对于大的赛事而言,绝大多数的电视观看途径还是线性电视。
我们未来的方向就是,消费者在哪里,我们就在哪里卖广告,不管是线性电视/流媒体还是有线电视或广播电视。所以我们要确保所有这些渠道都是开放的,善加利用从而使我们的视频业务的盈利能力最大化。对我来说,这是通向成功的一种策略,也是我们正在走的路。
康卡斯特对内容资产的观点及倾向
有线电视起家的康卡斯特对内容的渴求由来已久,从历史上的收购案就可以看出:
2004年,康卡斯特主动提出收购迪士尼,但后来由于对方反对只好取消了收购要约。康卡斯特当时就表示,如果能与迪士尼合并,将创造一个无与伦比的发行平台,以及内容资产的非凡组合。
2009年,康卡斯特宣布和GE谈判购买美国传媒集团NBCUniversal,2013年顺利完全拥有NBCU所有权。
2014年,康卡斯特宣布收购竞争对手Time Warner
Cable,但迫于美国联邦监管机构的压力,2015年康卡斯特宣布放弃这一收购。
2018年5月,康卡斯特宣布与迪士尼竞购21世纪福克斯,但由于同时在与福克斯竞购英国天空广播公司,考虑到难以两头兼顾,康卡斯特在7月19日宣布放弃对21世纪福克斯的竞购,专心于竞购英国天空广播公司。
在宣布收购NBC环球之后,Roberts曾表示如今,人们希望与自己喜欢的内容建立联系。随着他们找到更多的联系方式,会发现内容将会增值,并将是一个健康的行业。Brian
L. Roberts
我们真的热爱并相信有线电视和宽带网络的发展,但我们也看到有线电视节目和其他形式的数字娱乐在未来会有真正的增长。我们认为这两者的结合对我们的股东和客户来说是真正的赢家。有了这笔交易,我相信我们公司从战略上来说已经是完整的了。Roberts说。
沃顿商学院的专家认为,康卡斯特收购NBC环球的部分原因是,康卡斯特担心自己的有线电视基础设施可能会变成所谓的哑巴管道。果真如此的话,康卡斯特将失去定价权,仅仅成为提供电视和互联网服务的一种手段。
这就是为什么在原有发行渠道的基础上添加内容成为关键。
沃顿商学院市场营销学教授Pete
Fader认为,收购NBC环球是否真的能防止康卡斯特(Comcast)变成哑巴管道,这仍有待观察。不管怎样,仅仅成为内容的发行商是不够的。
对于势在必得的英国天空广播公司SKY,康卡斯特首席财务官Michael
Cavanagh在今年3月的一次投资者会议上表示,与美国卫星运营商相比,这家欧洲付费电视巨头在与流媒体竞争对手的竞争中拥有更大的增长前景。
华尔街观察人士质疑,为什么康卡斯特会竞购一个无法与用户进行双向互动的卫星平台,Cavanagh表示反驳,我们不把Sky看成一个卫星平台,而更像是一项有利的技术,随着他们在新技术领域的投资,人们将有其他方式来体验视频内容。
它与我们所知道的、市场上的一些传统卫星运营商非常不同。Cavanagh认为康卡斯特(Comcast)、NBC环球和天空广播(Sky)可能会在内容制作、尤其是体育和电影内容以及技术创新方面带来价值5亿美元的协同效应。
颇有影响力的媒体分析师Craig
Moffett认为,如果康卡斯特不能尽快增加自己的内容制作公司的数量,他们最后只剩下一个业绩不断下滑的发行平台,这将拖累他们试图在原有平台上建立的任何产品的增长。而且,即使他们的内容制作速度足够快,金钱上也是一笔很大的开销。

暑期旅游市场愈加火爆,华强方特文化科技集团股份有限公司也加入营销战。
不仅借助冠名高铁进行品牌营销,华强方特同时开启了从6月15日持续至8月31日并覆盖全国15个城市24个主题乐园的方特狂欢节活动。
8月8日,南宁最大的主题乐园方特东盟神画乐园即将正式开园,8月11日,在郑州方特梦幻王国,以《千里江山图》为创作蓝本的飞越千里江山项目也即将向游客开放。从第一家方特主题公园2006年在重庆开业算起,如今方特主题公园的数量和规模已经相当可观。在此过程中,国内主题公园的竞争也进入新阶段,市场正在快速扩大。
5月17日,在主题娱乐协会TEA与AECOM联合发布的《2017全球主题公园调查报告》中,中国本土主题公园企业华侨城集团、华强方特及长隆集团分别排名第四、第五和第六,游客量增速分别为33%、22%和13%。对比世界前三大主题公园美国迪士尼公司、英国默林娱乐集团以及美国环球影城度假区,2017年年游客量增长趋势分别为7%,8%和4%。
国内大大小小的主题乐园数量也达到2700个,在头部企业进入IP抢夺战的同时,马太效应下空壳化和超半数亏损的现象已经引起业内重视。
在这种情况下,主题乐园经营的核心和竞争力是什么?
华强方特总裁刘道强在接受记者专访时表示,我们认为主题乐园的立身之本是IP的打造和高科技技术的运用能力。
IP之重
刘道强从事主题乐园、智能系统集成工程、计算机自动控制、虚拟仿真、交互娱乐以及文化旅游产业经营管理等领域近20年,也是熊出没电视动画和电影的出品人。
在刘道强看来,主题公园的成败与IP之间关联性很强。
本质上,主题乐园是文化的载体,是价值观的载体,故事以及故事中的情感和价值观是主题乐园的重要芯片,所以没有好的IP就支撑不起主题乐园。刘道强指出,这背后体现的是城市化进程非常迅猛,消费主流已经是城市二代和三代,他们对文化消费的要求更高,例如很多餐厅都在激进地进行文化包装,更何况是主题乐园?
主题公园正在寻找更多的内核,IP抢夺战序幕拉开。而且,对于IP的争抢不仅限于国内,国际上的主题公园运营方也在互相抢夺稀缺优质IP,即便是环球影城本身就拥有众多IP资源,也还要购买哈利波特、变形金刚等拥有更多粉丝的IP使用权增加主题乐园的吸引力。
以国外主题乐园对IP的争夺为例,第一个开发漫威主题乐园的是环球影城的冒险岛,但是现在漫威英雄又归入迪士尼旗下,哈利波特深受孩子们喜爱,应该是迪士尼的菜,但其主题乐园的开发又落入环球影城之手。这种几乎白日化的争夺,可以体现文化企业巨头对内容IP的高度重视。刘道强说。
一直以来,文旅界人士经常将华强方特与迪士尼相比,甚至将华强方特视作在模式上最接近迪士尼乐园模式的中国本土主题乐园品牌。两者的共同点在于都拥有热门的IP,并以IP为中心,打造全产业链,开发主题公园、主题演艺和IP衍生产品。
与迪士尼等纯动漫影视IP主题乐园不同的是,在IP方面,华强方特不仅拥有以熊出没为代表的原创动漫IP,还深度挖掘了中国传统文化中的经典故事和传说。
刘道强表示,以迪士尼为代表的国外主题乐园主要呈现的是西方文化,但国内文旅企业讲述的是有着五千年历史的中华文化,更符合近年来主流中国社会兴起的古典文化复兴的时代背景。这也是和国外IP文旅项目的差异化竞争点。
随着迪士尼、环球影城等旗下主题公园进入中国市场,国内的IP文旅项目迎来更强大的竞争对手。
对此,刘道强认为,与国际成熟的IP文旅项目相比,国内自主文旅IP虽然在一些方面依然有差距,比如IP的质量与数量、商业模式的成熟度等,但是,近年来,国内文旅IP项目发展迅速,主题乐园和以往相比更加突显主题的多样性。
例如,情景模拟类主题乐园是近年来兴起的新的主题乐园形式,逐步向国际成熟IP的文旅项目学习和靠近,不再仅仅满足于游客的视觉享受,也更加注重游客参与性、交互性和体验性。
同时,国内的优秀企业对中国的政策环境和市场有着更好的理解,在中国文旅市场空间足够大的背景下,我们相信国内企业会在面临竞争的同时快速成长。刘道强说。
运营生意经
通过对IP的不断创新打造,华强方特已经开发出不同定位的四大系列大型主题乐园。
刘道强认为,在主题公园的经营中,除了IP,不可或缺的还有科技的力量。由于科技可以给予文化新的表现形式,呈现新的美学和时代精神,对文化产业有巨大的推动作用,对主题乐园的运营也至关重要。
今年4月,国家发改委等5部门联合印发的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》中,也提到了丰富文化内涵提高科技含量等内容。
华强方特运营主题乐园的理念一直是文化与科技相结合,拥有3000多人组成的创意院、研究院和设计院团队,共同承担科技产业的研发与设计工作,挖掘文化内容,创新项目表现形式,同时开发技术设备并对园区进行包装,形成了主题乐园创研产销的一体化产业链。
这种产业链的形成使得我们能用高科技的方式讲述故事,也就是说方特已经解决了主题乐园的叙事语法问题,刘道强解释,这些语法由一系列技术做底层支撑,而有了这些语法,艺术家就可以用来塑造角色、构建世界观和讲述故事,用更加直白的话来讲,主题乐园讲故事有自己的方式,不同于传统的动漫影视,对技术的要求更高,方特已经完成了这个进化过程。
在文化+科技的加持下,方特乐园也给出了不错的成绩。从华强方特2017年度业绩报告看,2017年度,公司实现营业收入38.63亿元,较2016年同期增长了14.97%;实现净利润7.48亿元,同比增长5.27%,扣非后净利润4.48亿元,同比增长22.67%。
在营业收入各类别中,文化科技主题公园占比达73.88%,文化内容产品及服务占比25.99%。而在2016年,华强方特的文化科技主题公园业务收入占比为91.03%,文化内容产品及服务业务收入占比仅为8.78%。
文化内容产品及服务业务中,特种电影收入6.71亿元,较2016年同期增加5.98亿元;数字动漫收入同比增幅为44.09%。文化衍生品及其他服务收入1.15亿元,增幅为63.07%,主要是主题公园运营收入增加带动文化衍生品收入增加。
对此,刘道强指出,近年来,华强方特主题乐园项目的拓展已转向合作投资、授权投资等多样化模式,华强方特主题乐园已不是过去传统意义上的重资产项目。
华强方特作为全产业链运营的文化产业企业,主营业务涵盖创意设计、特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品、文化衍生品和文化科技主题乐园等多个领域。随着各类业务的不断发展,特种电影、数字动漫、文化衍生品等文化内容产品及服务板块的营收也在逐年增长。

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