形象的T恤衫和以其为原型的,官方正版授权玩具汇总

Rovio将于7月3日与10日在上海和北京两地开设官方零售店,出售包括衣服、公仔,玩具,手机壳,手表,鞋子等周边产品,将融入更多的独特的中国文化元素。

德克莱姆称,随着《Where’s My
Water
?》取得了初步成功,他为该款游戏的开发团队增加了多名开发人员,以便充实游戏内容和鼓励玩家继续玩这款游戏。目前,印有小鳄鱼Swampy形象的T恤衫和以其为原型的毛绒玩具已经登陆包括Toys在内的各大零售商店。

乐高中国区总经理姚思鹏 Esben Stark Jorgensen
表示,乐高玩具作为全球最大的玩具制造商之一,非常重视在中国市场的发展,并制定特别的市场战略以接近中国消费者

“愤怒的小鸟”官方正版授权玩具汇总进入:《愤怒的小鸟》专题**

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“同比去年,今年一季度乐高业绩猛增60%,这种增速还在持续!”全球最大的单一品牌制造商乐高中国区总经理姚思鹏赴任中国2年多来,乐高在中国市场的表现总是让他充满惊喜。

Rovio公司今日下午宣布将在上海设立中国区办事处,并将在浙江海宁建立“愤怒的小鸟”主题公园,以及下个月在京沪两地开设零售店。

迪士尼董事长兼CEO罗伯特-伊格尔

据乐高中国的消息,在商家必争的六一旺季,乐高的表现很抢眼。这家被媒体戏称为“玩出来的企业”,在中国市场,一反传统玩具“守株待兔”的做法,显得颇为“积极主动”:全国最大的乐高“创想世界”主题馆面积达2500平米、历时45天,已于5月25日在上海浦东正大广场开幕;5月30日广州太古汇Kidsland专卖店乐高六一儿童节派对;7月初朝阳公园专卖店开业庆典;还有在学生中火热开展的“拼出美少女涂色画”大赛;在北京、天津等地马不停蹄的“乐高卡车秀”、全国各大商场前的乐高拼砌互动体验……所有这些活动,无一不融汇“创意”与“时尚”的碰撞。

据介绍,目前商店和网上有很多“愤怒的小鸟”相关的商品,但绝大多数都未经Rovio公司授权,属侵权产品。Rovio将于7月3日与10日在上海和北京两地开设官方零售店,出售包括衣服、公仔,玩具,手机壳,手表,鞋子等周边产品,将融入更多的独特的中国文化元素。

腾讯科技讯北京时间6月13日消息,据国外媒体报道,迪士尼公司旗下的互动媒体业务在过去的五年里已经累计亏损了13.9亿美元,该业务主要负责开发游戏和网站内容。迪士尼也计划推出基于iPhone操作平台的iOS游戏《Where’s
My
Water》来扭转业绩颓势,并希望将该游戏主人公小鳄鱼Swampy打造成下一个“愤怒的小鸟”。

“相比乐高,中国许多玩具企业单一的买赠行为显得有点平淡乏力。”某玩具网工作人员如是说,“中国玩具目前还难以摆脱促销导向,市场和品牌意识明显不足,在六一旺季,通常的做法就是买赠促销,很少有真正打动消费者的品牌营销活动。乐高在消费者体验、潜在消费者培养方面确实有不少值得借鉴之处。”

Rovio还计划推出以“愤怒的小鸟”为主题的中秋月饼,此外还与将同济大学建设一座活动公园。Rovio
亚洲高级副总裁Henri Holm
对此表示,公司计划在中国建立上百家愤怒小鸟活动公园。

以下是文章内容摘要:

“除了童装,六一期间,最旺的就是儿童玩具了,尤其是益智类玩具比较受家长喜欢。在儿童专属的节日里,家长这时候也往往‘出手阔绰’,舍得买一些平时不舍得为孩子买的礼物,而送礼的更讲究品牌和品质。总体来说,一些中高档的童装、玩具是我们的重点营收来源,”上海百联购物中心儿童部张经理透露。

芬兰愤怒的小鸟主题公园探访

对于全世界所有的娱乐业公司而言,互联网都已经成为一个必须争夺的市场。即便作为全球最大娱乐业公司,迪士尼也无法忽视互联网市场的迅猛发展。

六一期间乐高专卖店销售火爆

另据了解,Rovio目前已在全球多个国家建立主题乐园,如荷兰沙洲角游乐场“愤怒的小鸟”游乐园,芬兰Sarkanniemi游乐场“怒鸟”主题乐园等。Rovio打算在浙江海宁开建中国首家愤怒小鸟主题游乐园,计划于今年10月开业。

上周,在美国洛杉矶举行的全球视频游戏产业E3展会上,迪士尼租用的展台规模与另外两家游戏巨头动视暴雪和艺电一般大。这充分显示出该公司对旗下互动媒体业务的持续支持力度。

乐高中国区总经理姚思鹏 Esben Stark Jorgensen
表示,“乐高玩具作为全球最大的玩具制造商之一,非常重视在中国市场的发展,并制定特别的市场战略以接近中国消费者。2012年中国二三线城市已纳入乐高中国的发展视野,乐高将会有更大的市场蓝图。希望在不久的将来,中国市场能影响到乐高全球总部的决策,并将中国元素融入到乐高系列产品中,让中国文化随着乐高玩具遍布全球。”

迪士尼董事长兼CEO罗伯特-伊格尔曾表示,由于社交网站游戏及移动游戏的受欢迎程度得到不断上升,该公司旗下的互动业务有望在2013年实现盈利。根据市场研究机构NPD
Group Inc.提供的数据显示,美国视频游戏市场的年营收规模将达到166亿美元。

伊格尔在5月30日出席由美国著名投资机构Sanford C. Bernstein
Co.赞助的会议上向与会者表示:“我们将2013年视为互动业务的盈利之年。这完全取决于时间,因为我们已经投入了相当大的资金。我们应该进入互动业务市场,因为我们的品牌优势在该市场能够得到更好的发挥。”

然而,在去年参观了位于美国奥兰多市的动物王国主题公园后,迪士尼互动业务联席总裁约翰-普利桑茨对这一项目的前景仍然十分谨慎,因为在公园里展示的小鳄鱼Swampy并未给他本人留下非常可爱的印象。

普利桑茨曾向下属移动游戏主管巴特-德克莱姆打电话发问称:“你确定这款游戏最终能够取得成功吗?”

而德克莱姆当时表示:“这一点你无需担心。”他充满信心地表示,Swampy这一动画形象具有足够的亲和力。

上季度亏损7000万美元

截至2012年3月31日的季度里,迪士尼互动业务的亏损为7000万美元,亏损幅度已经较2011年同期的1.15亿美元明显收窄。

根据Bernstein分析师托德-扬格尔的估计,2012财年迪士尼互动业务亏损预计将达到1.6亿美元左右,而2013财年则将收窄至2500万美元左右。

扬格尔在接受媒体电话采访时表示:“迪士尼一直有能力在扩大营收的同时减少成本支出。但他们只是尚未达到这一阶段而已。”

迪士尼在互联网市场遭遇困境开始于上世纪九十年代末,当时该公司收购了搜索引擎Infoseek
Corp.,交易价格总计超过15亿美元。
根据迪士尼的年报显示,2001年该公司还因关闭了旗下Go.com门户网站计入了8.78亿美元的费用。

迪士尼在过去五年里的支出费用包括:2007年斥资3.5亿美元收购儿童游戏网站Club
Penguin,以及2010年斥资5.632亿美元收购社交游戏开发商Playdom。当时身为Playdom掌门人的普利桑茨被任命为迪士尼互动业务的联席总裁,另一位总裁则是雅虎前高管詹姆斯-皮塔罗。

媒体业集体陷入困境

迪士尼互动业务所处的困境也同样反映出其媒体产业主要竞争对手维亚康姆和新闻集团的糟糕境遇。前者旗下视频游戏业务Harmonix
Music
Systems在2010年亏损了3.16亿美元,后者则在去年以远低于当初购入价的5.45亿美元出售了旗下社交网站Myspace。

伊格尔在出席上述会议时表示:“我们在游戏市场犯了一些很明显的错误,最初我们只片面关注了游戏机市场,而整个游戏产业都在经历着翻天覆地的变化。使游戏业务向多元化拓展是我们当前的目标和战略。”

根据NPD公布的数字显示,去年手机、社交和其他数字游戏营收占美国视频游戏市场营收的比例为31%,而2009年的这一比例则为20%。

迪士尼在今年3月推出了一款名为《传奇:复仇者联盟》的游戏。根据迪士尼援引市场研究机构AppData的数据显示,目前该款游戏的每月活跃用户已达930万,位列Facebook游戏排行榜第16位。

游戏数量锐减

根据迪士尼和市场研究网站VGChartz.com公布的数据显示,迪士尼旗下互动业务在2009年推出了21款传统视频游戏,但在今年却只计划推出6款传统视频游戏。伊格尔对此的解释是,迪士尼将限制游戏开发业务投资,只打造“迪士尼品牌和传奇品牌”的游戏。

在E3大会上,迪士尼宣布了将于今年11月推出针对索尼、任天堂和微软游戏平台开发的《传奇米奇2:二人之力》游戏的具体时间。

迪士尼还在E39大会上首次发布了两款手机游戏:一款是基于将于本月上映的皮克斯动画大片《勇敢传说》(Brave)
开发的《神庙逃亡:勇敢雄心》(Temple Run:Brave);另一款游戏《Where’s My
Perry》则取材于迪斯尼《飞哥与小佛》表示,手机或社交游戏的开发成本介于5万美元到500万美元之间。而大型多人在线游戏的开发成本则要达到2000万美元,还要考虑发行光盘带来的额外成本支出。

设计成本高昂

迪士尼移动游戏主管德克莱姆在接受媒体电话采访时表示,六位开发者耗时半年时间设计出了《Where’s
My
Water?》这款游戏,其耗资也高达“数百万美元”。德克莱姆拒绝对外公布《Where’s
My
Water?》的营收数字,但他指出诸如《愤怒的小鸟》这样的热门移动游戏都能够带来1亿美元的营收。

迪士尼在去年9月推出了《Where’s My
Water?》。截至目前,该款游戏仍是迪士尼最受用户欢迎的移动游戏,并位列苹果iTunes商店付费iPhone应用程序畅销榜第六位和iPad程序畅销榜第四位。

德克莱姆称,随着《Where’s My
Water?》取得了初步成功,他为该款游戏的开发团队增加了多名开发人员,以便充实游戏内容和鼓励玩家继续玩这款游戏。目前,印有小鳄鱼Swampy形象的T恤衫和以其为原型的毛绒玩具已经登陆包括Toys在内的各大零售商店。

德克莱姆指出:“设计出一只小鳄鱼,然后让它变得更加可爱。这可是迪士尼的强项。”

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